PCB 업체들은 현재 기술개발 전쟁에 직면해 있으며 실제 독자적 기술력을 확보하기 위하여 노력하고 있는 것으로 압니다. 귀사에서 확보하고 있는 첨단 기술력은 무엇인지요? 차별화된 기술력을 확보하지 못한 기업은 결국 도태될 수 밖에 없습니다. 당사는 고다층 전문 PCB 회사로서 Cisco, Alcatel-Lucent와 같은 세계적 통신장비업체를 주요 고객으로 확보하고 있으며 Embedded PCB와 HDI 기술력으로 이미 초고다층 PCB 제조 분야에서 세계적으로 그 기술력과 품질을 인정받고 있습니다. 아울러 Build Up, MM, COB, Rigid Flexible 등 모든 첨단 PCB에 적용되는 고밀도, 소형, 경박화의 핵심 기술력을 확보하고 있으며, 뛰어난 품질 관리 능력으로 AS9100 인증을 획득함으로써 우주항공 분야의 고객 확보에도 한 걸음 앞서 나가고 있습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 주문생산이라는 PCB업계 특성상 수요시장의 환경변화에 민감하게 영향을 받을 가능성이 있습니다. 향후 업황을 어떻게 전망하시는지요? 최근 몇 년간 PCB 산업은 외형적인 성장세에도 불구하고 환율 하락과 원자재가 상승, 판매 가격의 하락 등으로 인해 수익성 악화로 고전해 왔습니다. 또한 지난해 모기지론 부실 등으로 미국을 비롯한 세계 경제가 불안한 모습을 보였으며, 그 여파가 여전히 잔존하고 있습니다. 하지만, 최근 IT 경기가 회복될 조짐을 보이고, 반도체 가격도 바닥에서 조금씩 회복될 기미를 보이고 있습니다. 이러한 위기와 기회가 함께 잠재하는 현실을 감안할 때 향후 업계는 경쟁에서 살아남는 기업과 도태되는 기업으로 양분될 가능성이 높아 보입니다. High-end 제품 생산 기술과 고품질, 고생산성의 경쟁력을 갖춘 기업만이 성장의 기회를 얻게 될 것입니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 시스코 시스템즈(Cisco Systems)사에 대한 매출확대 및 이로 인한 실적호전 기대감이 큽니다. 향후 시스코 시스템즈에 대한 영업 전망은 어떤지요? IT 산업, 특히 네트워크 장비 산업은 고속 고용량의 시스템에 대한 요구가 증가함에 따라 지속적으로 발전하고, 그 시장 또한 계속 확대되고 있습니다. Cisco사 또한 이러한 조류에 따라 보다 high-end 제품 위주의 매출이 증가할 것이라 생각됩니다. 당사는 Cisco사의 제품 발전에 대응하기 위해 필요한 기술력 확보, 품질 안정성 및 생산 효율성 개선에 만전을 기하고 있으며, 장차 고부가가치 제품 중심의 수주 확대와 매출 증대를 달성할 수 있을 것으로 전망하고 있습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 한편으론 시스코 시스템즈(Cisco Systems)사에 대한 매출비중이 높아 특정업체의 전략변화에 직접적인 영향을 받을 수 있다는 지적이 있습니다. 거래선 다변화를 위하여 귀사에서 중점적으로 추진 중인 전략을 간단히 소개해 주시기 바랍니다. 거래선 다변화를 위해 당사는 세계 최대 시장인 미주지역에는 현지 법인인 Isupetasys. Corp.을, 최근 급성장하는 중국을 비롯한 아시아 시장 공략을 위해서는 말레이시아 페낭 지점을 통하여 적극적이고 공격적으로 시장을 공략해 나가고 있습니다. 또한 네트워크 장비용 고다층 제품에 있어서는 기존 고객의 높은 신뢰를 바탕으로 신규 고객 확보에도 소정의 결실을 거두고 있습니다. 이미 Alcatel-Lucent와는 안정정인 거래를 지속하고 있으며 점차 그 비중을 확대해 나갈 것이며, 우주항공 산업 및 차량 전자 부품 시장으로의 진입도 적극 추진해 나갈 것입니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2000년 이후 매년 5~10%의 배당을 실시하는 등 주주 이익극대화를 위해 노력중인 것으로 압니다. 주주 이익 극대화 내지 주주에 대한 입장을 듣고 싶습니다. 궁극적으로 회사의 주인은 주주이며 주주의 이익에 반하는 기업은 결코 생존할 수 없습니다. 주주의 이익을 극대화하기 위해서는 우선 최대의 이윤을 실현하여야 하며 이를 위해서는 차별화된 기술력과 영업력을 확보하는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 또한 시장에서 기업의 가치를 제대로 파악하고 평가할 수 있도록 효과적인 IR 기능을 강화해야 한다고 생각합니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 회사의 가치는 결국 시장에서 평가를 받게 되며 이로 인하여 최근 IR의 중요성이 부각되고 있습니다. 귀사에서는 효과적인 IR을 위하여 주로 어떠한 활동을 전개하고 있습니까? 그간 내실을 다지는 데 주력하다 보니 IR 활동에 다소 소극적이었습니다만, 최근에는 시장의 비판을 겸허히 수용하여 On, Off상의 IR 을 강화해 나가고 있습니다. 아울러, 당사의 실상을 제대로 시장에 알리고자 투자가 및 산업 분석가들의 당사 탐방을 적극적으로 추진하여 회사의 실질적인 가치를 알리는 데 노력을 경주하겠습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 회사의 가치를 평가할 때 CEO의 능력과 더불어 노사관계를 중요시하는 경향이 있습니다. 귀사의 노사관계는 어떠한지요? 원만한 노사관계의 출발점은 서로가 동반자의 관계에 있음을 인식하는 데에 있다고 봅니다. 서로가 반목하고 대립할 때 노사 양자 모두가 엄청난 대가를 지불할 수 밖에 없으므로 서로가 조금씩 양보하고 항상 상대방의 입장을 이해할 수 있도록 대화의 장으로써 노사협의회를 정기적으로 개최하고 있습니다. 그 결과 1989년 PCB 제조업에 진출한 이래 현재까지 단 한 건의 노사분규도 발생하지 않고 있습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 CEO로서의 경영철학은 무엇인지요? 회사의 경쟁력은 궁극적으로 인적 자산에 달려 있으므로 모든 종업원들이 애사심을 가지고 각자의 창의력과 역량을 최대한 발휘할 수 있는 기업문화를 마련해 주는 것이 경영자의 역할이라고 생각합니다. 이를 위해, 전 임직원의 직무능력 개발과 자기 개발을 위한 교육을 확대해 나가고, 개인별 성과에 대해서는 회사에서 합리적으로 보상해 줄 수 있는 제도적인 기반이 필요하며 그 일환으로 연공서열제를 타파하고 능력급제를 과감히 도입하고 있습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2007년 한해를 평가해 주시고 귀사의 2008년 경영목표를 간략히 소개해 주시기 바랍니다. 지난 몇 년간 지속된 외부 경영여건의 악화로 지난 해 역시 PCB 업계 뿐만 아니라 당사 또한 예외 없이 많은 어려움을 있었으나, 다행히 지난해 하반기 이후 고다층 제품 전문 기업으로의 체제 전환이 안정화 되고, 신규 고객 등 거래선 다변화의 결실이 가시화 됨으로써 위기를 기회의 발판으로 삼는 한해가 되었다고 자부할 수 있습니다. 2008년에는 대외 경쟁력 및 위기관리능력을 극대화하여 PCB 제조 분야, 특히 고다층 제품에 있어서 명실상부한 세계 초일류 기업으로서의 입지를 확고히 하기 위하여 밖으로는 해외 생산 및 판매 거점을 십분 활용하여 거래처 및 제품 다변화를 통한 매출 구조 안정성 확보에 주력하고 안으로는 첨단 기술개발과 체계적인 원가절감과 생산성 향상을 지속적으로 시행하여 내실을 다지고 체질을 강화하는 것을 경영 목표로 설정하였습니다. 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 CEO로서 개인적으로 하고 싶으신 말씀이 있습니까? 세계 최고의 기업은 결고 우연히 만들어 지지 않습니다. 임직원 모두가 혼연 일체가 되어 회사의 발전과 자신의 성장을 위해서 노력하고 시대에 뒤진 부분은 과감히 포기하고 선진 기법과 기술을 도입하기 위하여 끊임없이 노력할 때 비로소 세계 초일류 기업의 꿈은 실현될 수 있다고 봅니다. 이수페타시스가 진정한 세계 초일류 기업으로 도약할 수 있도록 초석을 다지는데 저의 미력이나마 다하고 싶습니다.